Reducing climate impact
Alles begint met een Healthy Earth, want gezonde aardappelen komen uit een gezonde aarde. We werken er elke dag aan om veilig en steeds duurzamer te produceren. Samen met de keten bouwen we aan een volledig circulair proces van aardappel tot product waarbij we water- en energiegebruik minimaliseren en voedselverspilling en afval voorkomen. Het is cruciaal dat wij goed voor onze aarde zorgen, voor huidige en toekomstige generaties.
Bij Aviko werken we actief aan het verminderen van onze klimaatimpact in de keten. Een belangrijk kader daarvoor is het Science Based Targets initiative (SBTi). Samen met ons moederbedrijf Cosun hebben wij onze onze ambitie voor structurele CO2-reductie voor 2030 en 2050 vastgelegd. In 2025 zijn onze reductiedoelstellingen officieel door SBTi gevalideerd. Deze validatie bevestigt dat onze doelen in lijn zijn met het Parijs klimaatakkoord. Dit geeft ons een stevige basis om de uitvoering van onze duurzaamheidsplannen te versnellen, in nauwe samenwerking met onze ketenpartners.
Mijlpalen in 2025
In 2025 zijn onze CO2-reductiedoelen officieel SBTi-gevalideerd.
Via onze Value Chain Agreement, onder andere met klant Hutten, realiseerden we de eerste reducties in de CO₂‑uitstoot van onze friet, van teler tot tafel. In totaal bedraagt het reductiepotentieel ongeveer 75%.
Cosun en de Nederlandse overheid ondertekenden een maatwerkafspraak die gerichte investeringen mogelijk maakt en de verduurzaming van onder andere twee Aviko productielocaties versnelt.
In 2025 zetten we samen met onze leveranciers verdere stappen in verantwoord inkopen, onder meer tijdens onze Sustainable Suppliers Day en met de invoering van onze Supplier Code of Conduct.
Samen met onze transportpartner AB Texel realiseerden we een reductie van transportemissies door de inzet van 15% biogas.
Samen met 2BHonest versterkten we ons due diligence proces, met prioriteit voor risico’s in de aardappel, transport, palmolie en zuivelketens.
De e‑boiler van Aviko Rixona in Venray bespaarde in 2025 gemiddeld 13% gas (vergelijkbaar met het verbruik van 1.800 huishoudens) en een tweede e‑boiler in Warffum werd in gebruik genomen.
Voor alle Aviko-activiteiten in China hebben we inmiddels groene stroom. Daarmee gebruikt Aviko wereldwijd 100% hernieuwbare elektriciteit.
Een grote stap voor duurzamere productie bij Aviko in Lomm
In 2025 is op onze Nederlandse productielocatie in Lomm een belangrijke stap gezet richting duurzamere productie. We zijn gestart met de aanleg en installatie van een volledig elektrische e-boiler. Deze e-boiler vervangt een deel van de stoomopwekking op basis van fossiele brandstoffen en draait volledig op groene elektriciteit. Daarmee realiseren we een jaarlijkse CO2-besparing van minstens 4.800 ton.
Water hergebruiken, de aardappel optimaal benutten
Bij Aviko werken we iedere dag aan het verbeteren van de circulariteit van onze productieprocessen. Door water zoveel mogelijk te hergebruiken en de aardappel optimaal te benutten, vertalen we onze duurzaamheidsambities naar concrete acties in de praktijk.
Samen versnellen in verduurzaming
Bij Aviko Rixona werken we stap voor stap aan één helder doel: in 2030 willen we onze CO2-uitstoot met 65 procent hebben verlaagd ten opzichte van 2021. Dat doen we niet met één grote ingreep, maar door continu te kijken waar we kunnen verbeteren. Soms vraagt dat om grote investeringen, soms om slimme aanpassingen in bestaande processen – en vaak een combinatie van beide. Samen met leveranciers en distributeurs zetten we projecten op om verduurzaming in de keten te versnellen. Tegelijkertijd zorgt een uitgebreide scope 1‑ en 2‑roadmap ervoor dat ons productieproces steeds energiezuiniger en duurzamer wordt. Een belangrijke mijlpaal binnen deze aanpak is de ingebruikname van onze nieuwe elektrische boiler in Warffum in 2025.
Collega’s betrekken bij slimme verbeteringen op de werkvloer
Duurzaamheid realiseren we niet alleen met grote investeringen. Minstens zo belangrijk is de aandacht en alertheid van collega’s in hun dagelijkse werk. Daarom hebben we het afgelopen jaar ingezet op het vergroten van duurzaamheidskennis binnen Aviko Rixona. Met de interne Sustainability School nemen we collega’s stap voor stap mee in de ontwikkelingen rondom duurzaamheid. We laten zien waarom duurzaamheid een strategische pijler is, hoe het bijdraagt aan onze toekomstbestendigheid en welke rol iedere afdeling daarin speelt. Zo versterken we het bewustzijn én de betrokkenheid in de teams.
Samenwerking
Verduurzaming is een transitie waarin samenwerking een sleutelrol speelt. Als onderdeel van Cosun, beschikt Aviko over extra slagkracht om te versnellen. Die kracht versterken we verder via onze Value Chain Agreement waarin we met diverse ketenpartners toewerken naar een emissievrije frietketen.
Via onze deelname aan Move to Minus 15 onderzoeken we samen met andere industriepartners hoe de opslag‑ en transporttemperatuur van diepgevroren producten kan worden verhoogd van –18 naar –15 graden Celsius. Deze verandering leidt tot een lagere CO2‑uitstoot, energiebesparing en lagere kosten in de supply chain.
De energietransitie vraagt ook om nauwe samenwerking met energie- en technologiepartners. Door ons energiegebruik op onze productielocaties flexibel af te stemmen, dragen wij actief bij aan het ontlasten van het elektriciteitsnet. In nauwe samenwerking met Sappi spelen we in op momenten van zowel schaarste als overschot aan elektriciteit en leveren we een concrete bijdrage aan het verminderen van netcongestie in de regio.
Het grootste deel van Aviko’s klimaatimpact ligt in scope 3: de emissies die ontstaan in onze keten. De afgelopen jaren hebben we gericht gewerkt aan het meten van deze emissies, het prioriteren van hotspots, het verkennen en opstarten van reductieprojecten en het opzetten van een samenhangend programma voor sturing en uitvoering. Emissiereductie in de keten is complex en vraagt tijd. Samenwerking met telers, leveranciers en klanten is essentieel om structurele en schaalbare impact te realiseren. Via verschillende reductiepaden werken we toe naar het behalen van onze SBTi‑reductiedoelstellingen in 2030.
Ontbossingsvrije inkoopketen
Binnen de bredere klimaatambitie zetten wij ons in voor het realiseren van een ontbossingsvrije inkoopketen. Om dit kracht bij te zetten hebben we samen met Cosun een duurzaam inkoopbeleid opgezet inclusief een ‘Deforestation-free policy’. Dit sluit aan bij de EU Deforestation Regulation (EUDR) en het Science Based Targets initiative (SBTi).
In 2025 hebben we een uitgebreide due diligence analyse uitgevoerd op onze inkoopketens om onder andere risico’s op ontbossing in de ketens te identificeren. De inkoop van palmolie voor onze Chinese productie is hierin geïdentificeerd als resterend risico. Voor onze Europese productie kopen we sinds 2023 ontbossingsvrije palmolie in via een RSPO-segregated certificering (ongeveer 85 % van het totale volume).
Voor onze Chinese productie hebben we afgelopen jaar verder onderzocht hoe we ontbossingsvrije palmolie kunnen inkopen. Dit brengt financiële en logistieke uitdagingen met zich mee door onder andere beperkte beschikbaarheid. In 2026 gaan we in China over naar RSPO mass balance palmolie om vervolgens te bepalen hoe we de stap naar volledig segregated kunnen maken.
Onze doelen en stand van zaken
45% reductie scope 1 en 2 emissies t.o.v. 2021
2025
-10%
2030
-45%
30% reductie FLAG emissies t.o.v. 2022
2025
*
2030
-30%
25% reductie non-FLAG emissies t.o.v. 2022
2025
*
2030
-25%
Net-zero CO2-emissies in scope 1, 2 en 3
2025
*
2050
Net-zero
100% groene stroom
2025
100%
2025
100%
0 ton Bedrijfsafval naar stortplaatsen [ton]
2025
6.734
2025
0
100% recyclebare verpakkingen
2025
87%
2027
100%
50% reductie van voedselverspilling t.o.v. 2022
2025
-12%
2030
-50%
30% reductie van watergebruik per ton product t.o.v. 2018
2025
+13%
2030
-30%
65% reductie scope 1 en 2 emissies t.o.v. 2021
2025
-26%
2030
-65%
100% recyclebare verpakkingen
2025
75%
2030
100%
*Op het moment van publiceren zijn de cijfers voor 2025 nog niet beschikbaar