Samen investeren
in duurzame groei
Verduurzamen is geen rechte weg. Het vraagt om anders werken, anders denken en soms ook durven bijsturen. Die reis kent pieken en dalen. “Juist in een wereld vol (geo)politieke schommelingen zie ik dat de urgentie groeit. Bij onze partners, klanten, leveranciers én collega’s. Dat sterkt mij in de overtuiging dat we samen op de juiste weg zitten.”
Duurzame groeistrategie
Bij Aviko hebben we een ambitieuze duurzaamheidsagenda die is verankerd in de strategie van ons moederbedrijf Cosun. Een toekomstbestendige en duurzame keten creëert waarde. Vandaag én morgen. Duurzaamheid is voor mij geen losse ambitie of een project naast de business. Het raakt aan wie we willen zijn als bedrijf: verantwoordelijk, betrouwbaar en vooruitkijkend. Bovendien is het essentieel om ook in de toekomst succesvol te kunnen blijven ondernemen. Ik zie duurzaamheid dan ook als onze ‘license to operate’. Daarom investeren we bewust in duurzame groei en in sterke, langdurige relaties met telers, leveranciers, klanten en andere partners. Ook de komende jaren blijven we samen werken aan het realiseren van onze doelen en ambities richting 2030.
Maarten van Delst
Keuzes voor de lange termijn
De grootste uitdaging ligt in het maken van keuzes die pas op de lange termijn hun waarde bewijzen. Energieprijzen fluctueren, netcapaciteit staat onder druk en de spelregels verschuiven met elke nieuwe overheid. Dat maakt het speelveld complex. Toch moeten en willen we vooruit, want niets doen is geen optie. Het vraagt om zorgvuldige afwegingen: wat is de beste aanpak en welk tempo past bij een snel veranderende omgeving? Het juiste moment bepalen om grote investeringen te doen, terwijl niet alle variabelen vastliggen, blijft uitdagend. Maar vooruitgang vraagt soms ook om lef.
Bewust accepteren van lager rendement
Om gas te vervangen door duurzamere energiebronnen of om telers te ondersteunen bij duurzamere teeltmethoden, zijn forse investeringen nodig. Bij Aviko accepteren we daarom bewust een lager rendement op dit soort investeringen. Ik ben ervan overtuigd dat niets doen op termijn veel duurder uitpakt. Denk aan stijgende kosten van broeikasgasemissies of het risico dat geschikte teeltgebieden verdwijnen.
Deze overtuiging vormt samen met strengere regelgeving, een kritische samenleving, ontwikkelingen in de industrie en veranderende klantverwachtingen, de kern van onze strategie voor een toekomstbestendige, duurzame keten. Het is bemoedigend om te zien dat partners, klanten, leveranciers en medewerkers hier steeds actiever bij aanhaken. Zelfs in regio’s waar de transitie later op gang kwam zien we meer beweging, denk bijvoorbeeld aan China.
Samen werken aan minder emissies
Samen werken we aan een aanzienlijke reductie van onze CO2-emissies, in lijn met het Klimaatakkoord van Parijs. In 2025 is de Cosun- overeenkomst voor Maatwerkafspraken met de Nederlandse overheid ondertekend. De gemaakte afspraken maken gerichte investeringen mogelijk voor het verminderen van ons energieverbruik, CO2-uitstoot en stikstofemissies. Concreet betekent dit onder andere de inzet van e-boilers en warmtepompen in onze fabrieken. Naast financiële ondersteuning helpt de overheid ook bij praktische zaken, zoals vergunningen en netwerkaansluitingen. Voor Aviko is dit een belangrijke stap richting een toekomstbestendige en duurzamere keten. In 2026 werken we verder aan de invulling en uitvoering van deze investeringen. Tegelijkertijd blijven we scherp op andere thema’s zoals waterverbruik, afvalreductie en een betere verwaarding van de aardappel. Dat levert niet alleen milieuvoordeel op, maar versterkt uiteindelijk ook onze concurrentiepositie.
Zichtbare voortgang richting 2030
In de afgelopen jaren hebben we een solide basis gelegd en we zijn trots om inmiddels tot de koplopers in de industrie te behoren op de voornaamste dossiers. We boeken zichtbare voortgang op belangrijke doelen die echt het verschil maken richting 2030 en daarna.