Gemeinsam machen wir den Unterschied
Aviko verbindet. Menschen, Kulturen und Geschmäcker. Nicht ohne Grund lautet die Mission von Aviko: „We bring joy to tables all over the world.“ Wir sind uns bewusst, dass wir Freude für alle nur dann schaffen können, wenn wir nachhaltig handeln – indem wir verantwortungsvoll mit unseren Mitarbeitenden, Landwirten, Kunden und natürlich mit unserer Umwelt umgehen. Dieser Anspruch ist fest in der Strategie von Aviko und unseres Mutterunternehmens Cosun verankert.
In unserem Bestreben, zu einer besseren Welt beizutragen, glauben wir an die Kraft von Verbindung und Zusammenarbeit. Mit einer positiven Haltung und starker internationaler Vernetzung übernehmen wir eine führende Rolle beim Aufbau einer zukunftsfähigen, nachhaltigen Wertschöpfungskette.
Im Jahr 2025 haben wir unsere Strategie für die kommenden Jahre in Abstimmung mit Cosun aktualisiert. Nachhaltigkeit nimmt dabei weiterhin eine zentrale und unveränderte Rolle ein. Für ein zukunftsfähiges Aviko ist eine nachhaltige Wertschöpfungskette von der Landwirtschaft bis zum Teller unerlässlich. Innerhalb unserer Strategie legen wir einen noch stärkeren Fokus auf eine widerstandsfähige Agrarwertschöpfungskette sowie auf die Reduzierung unserer CO₂-Emissionen im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen (Science Based Targets initiative – SBTi). Unser Ansatz hat sich von dem Aufbau einer Nachhaltigkeitsagenda hin zu einer soliden Grundlage entwickelt, die gezielt Kooperationen sucht, um die weitere Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette gemeinsam voranzubringen.
Drei strategische Säulen
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie beschreibt unser Vorgehen anhand von drei Säulen:
Einbindung der Stakeholder
Es ist uns wichtig, unser Umfeld zu kennen und zu verstehen. Deshalb analysieren wir kontinuierlich die Standpunkte, Erwartungen, Sorgen, Wünsche und Informationsbedürfnisse unserer Stakeholder. Aviko unterscheidet dabei verschiedene Stakeholdergruppen, darunter Mitarbeitende, Landwirte und andere Lieferanten, Kunden, Konsumenten, unsere Mutterorganisation Cosun und deren Mitglieder, Branchenverbände, Expert:innen und Wissensinstitute, NGOs, Aufsichtsbehörden, Regierungen, Finanzinstitute sowie Medien.
Durch den kontinuierlichen Dialog mit unseren Stakeholdern gewinnen wir wertvolles Feedback und informieren gleichzeitig über unsere Nachhaltigkeitsstrategie und -ambitionen. Neben dem Austausch im Tagesgeschäft fördern wir den Dialog gezielt durch Stakeholder-Dialoge. Dies ist auch ein wesentlicher Bestandteil der CSRD-Richtlinien (Corporate Sustainability Reporting Directive), auf die wir uns gemeinsam mit Cosun vorbereiten.
Im Jahr 2025 haben wir verschiedene Gelegenheiten geschaffen, um gemeinsam mit Stakeholdern vertiefend über die relevantesten, wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen zu sprechen. Dies geschah sowohl im Rahmen von Veranstaltungen und Meetings als auch durch Gespräche im operativen Alltag. Diese und weitere Dialoge nutzen wir, um unsere Nachhaltigkeitsstrategie zu überprüfen und weiterzuentwickeln.
Sicherstellung eines erfolgreichen Ansatzes
Bei Aviko wächst Nachhaltigkeit. Jede Kollegin und jeder Kollege ist in die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie eingebunden. Gemeinsam machen wir Aviko Schritt für Schritt nachhaltiger. Unser Ansatz lässt sich wie folgt zusammenfassen:
- Unser Sustainability Manager sorgt für eine koordinierte und strukturierte Umsetzung der Strategie und berichtet direkt an unseren CEO.
- Die drei Säulen und die damit verbundenen Nachhaltigkeitsziele sind in den Strategien und Jahresplänen der verschiedenen Abteilungen verankert.
- Bei verschiedenen Nachhaltigkeitsthemen arbeiten wir eng mit unserem Mutterunternehmen Cosun sowie unseren Schwesterunternehmen zusammen. Auch hier gilt: Gemeinsam erreichen wir mehr.
- Im Jahr 2025 haben wir die Sustainability School unternehmensweit eingeführt. In Schulungen vermitteln wir unseren Mitarbeitenden fundiertes Wissen rund um Nachhaltigkeit, denn sie sind wichtige Botschafterinnen und Botschafter unserer Nachhaltigkeitsambitionen.
- Darüber hinaus haben wir eine neue Initiative eingeführt: die Online‑Lunch‑&‑Learn‑Sessions. In diesen Sessions steht jeweils ein spezifisches Nachhaltigkeitsthema im Mittelpunkt, das in inspirierenden Gesprächen mit Kolleginnen und Kollegen behandelt wird – von Nachhaltigkeit in Kundengesprächen über Risiken in der Lieferkette bis hin zu nachhaltigerem Anbau. Ziel ist es, Bewusstsein zu schaffen und zu inspirieren: Jede und jeder bei Aviko kann einen Unterschied machen.